吉泽明步种子 不是央国企东谈主戾气变重了，而是他们被折腾得太惨了

最近看到个别读者说我著作驳斥区戾气满满吉泽明步种子。

“唯惟一说央国企，底下就全是控诉和挟恨，动不动就骂，动不动就说受不了要下野，若何咫尺的东谈主心态齐这样差。”

丝袜玉足

若何说呢？

不是央国企东谈主戾气变重了，是他们委果被折腾得太惨了。（随机我真以为有些东谈主即是站着话语不腰疼，没履历过他东谈主的处境就对着他东谈主减弱评判，我齐说过好屡次每个东谈主处境不雷同，千东谈主千面，就连我也不会说我的论断就一定是对的）

咱们就说说央国企这几年的变化吧。（我战斗到的，先强调下不以偏概全）

知谈咫尺央国企里责任最怕什么吗？

不是怕责任作念不好，而是怕责任作念了清楚注解不了。

说个最简便的例子:

一个庸俗的会议，从前开完写个纪要就完事。

咫尺呢？告知要留存，签到要拍照，过程要摄像，纪要要归档……七八份材料摆在那里。

只怕哪天被问起来，拿不出笔据。

但这还不是最让东谈主心寒的。

有一些央国企整天喊着要"降本增效"，你猜从那儿初始降？

工资、奖金吉泽明步种子，先从下层初始削；

过节费、补贴，阔气往下减；

办公用品、食堂伙食，能省则省。

可那些信得过该省的处所呢？

豪华办公楼照样装修，好看工程照常开工，神色主意的会议一个接一个。

名义说要"提质增效"，实则把活齐压给下层。

畴昔写个周报半小时不到就能贬责，咫尺要在APP上打卡，要填各式数据，要截图留痕，整整折腾两个小时。

畴昔处理个简便业务，打个电话就能相通完，咫尺非要在系统里填表、录入、提交、审批，走完全套经由没个把小时下不来。

畴昔放工即是放工，咫尺手机24小时不敢静音不敢关机。

你说他们能不狞恶吗？

晚上11点，手机里的微信群倏得响起："@整体成员，未来的材料再改一版"

周六的阳光还没暖起来，音书就来了："今天的阐扬必须交上来"

好辞谢易比及节沐日："保抓手机流畅，随时待命"

检查更是无休无止：刚搪塞完审计组，督查组又来；刚迎完督查组，探员组又到。每一轮检查齐要准备材料， 每一次整改齐要加班加点。

你说他们凭什么弗成挟恨下？

工资在一年年往下落，事情在一天天往上增，压力像一座山越垒越高。

问题的要道在哪？

要是仅仅个别东谈主心态不好，那确乎是个东谈主问题。

但咫尺是扫数这个词下层齐这样，这就得想想为什么了。

是那么多东谈主齐不爱上进了，一经下层竟然被折腾得太狠了？

与其说他们戾气重，

不如想想，是什么把他们逼成这样的。

望望这些赤裸裸的试验：

一个东谈主到底要多痛恨，才会把挟恨当成发泄？

一个东谈主到底要多无助，才会把下野当成目田？

一个东谈主到底要多无奈，才会把躺平当成出息？

这，才是咱们该深想的问题。

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